«Создать онлайн-проект в сфере туризма – выгодно и просто», – мне часто приходится сталкиваться с подобными суждениями от людей «не в теме», иногда среди них попадаются и инвесторы. Наивность этого убеждения подкупает. И впрямь, делов-то! Выбираем модуль GDS (англ. Global Distribution System, или глобальная система дистрибуции), пишем ТЗ веб-дизайнеру и программисту, сверху модуль оплаты – вот и все, проект готов, пора срывать куш на золотоносном Клондайке под названием российский онлайн-туризм.
Бизнес-модель онлайн-трэвел-агентства действительно достаточно проста. И в этом есть свои плюсы – в конце концов, чем сложнее бизнес-модель и сам продукт, тем сложнее найти его аудиторию. Но черт в деталях, которые, прежде чем нырять в омут с головой, нужно обязательно продумать. Перечислю несколько.
1. Конкуренция. Рынку еще есть куда развиваться. По сути, сейчас даже не приходится говорить о конкуренции – речь идет об освоении рынка. Однако так будет продолжаться не всегда. По моему мнению, до «перевала» осталось около 2–3 лет, после которых начнется действительная конкурентная борьба, а с ней – снижение и без того невысокой маржинальности продаж.
Дальше
